De la antigua Roma a Silicon Valley: la táctica del diezmo con tintes digitales
Por Joe Wilkins .Publicado el
2026/05/21 09:00
En la antigua Roma, los generales militares aplicaban una táctica conocida como decimatio (diezmo) para castigar a los soldados amotinados: ejecutaban a uno de cada diez rebeldes como advertencia brutal destinada a infundir miedo y restaurar la disciplina entre los supervivientes. Hoy, una lógica similar parece resurgir, aunque ya no en manos de comandantes sedientos de sangre, sino de multimillonarios tecnológicos que reducen plantillas para liberar recursos destinados a la inteligencia artificial.
La tregua del terror: un mes de angustia antes de la guillotina
El pasado abril, Meta anunció el recorte del 10 % de su plantilla, equivalente a unos 7.800 empleados. Pero, a diferencia de los despidos masivos tradicionales, ejecutados normalmente de forma rápida, la empresa concedió a sus trabajadores casi un mes de incertidumbre sin revelar quiénes acabarían finalmente fuera de la compañía.
Los despidos comenzaron a hacerse efectivos hoy, y el panorama es tan despiadado como muchos temían. Sin embargo, Mark Zuckerberg aparentemente decidió que la ansiedad y la crueldad inherentes a una purga corporativa no eran suficientes.
El audio filtrado: cuando el talento humano se convierte en combustible para la máquina
En un audio filtrado recientemente de una reunión interna de Meta, difundido por la plataforma More Perfect Union, el director ejecutivo parece burlarse indirectamente de los miles de empleados que estaban a punto de ser despedidos, al explicar cómo la compañía había estado utilizando datos y tareas de sus propios trabajadores para entrenar sus modelos internos de inteligencia artificial antes de la gran reestructuración.
“Estamos entrando en una etapa en la que los modelos de IA aprenden observando a personas realmente inteligentes hacer su trabajo”, afirma Zuckerberg en la grabación filtrada. “Si intentas lograr que la IA pueda realizar determinadas tareas, es fundamental que observe a personas muy capacitadas haciéndolas”.
Explotando a la élite: IA construida sobre el talento descartable
Zuckerberg continuó argumentando que era más eficaz entrenar la IA utilizando a empleados de Meta —incluso aquellos próximos a ser despedidos— que recurrir a contratistas externos o empresas subcontratadas, una práctica habitual entre las grandes tecnológicas para abaratar el desarrollo de inteligencia artificial.
“En términos generales, el nivel promedio de inteligencia de las personas que trabajan aquí es significativamente superior al de muchos contratistas externos”, explicó Zuckerberg. “Si queremos enseñar a nuestros modelos a programar, por ejemplo, resulta mucho más útil que observen a nuestros ingenieros internos resolviendo problemas reales y construyendo herramientas. Creemos que eso acelerará enormemente las capacidades de programación de nuestros modelos frente a otros competidores de la industria”.
La paradoja de Zuckerberg: indispensables para la IA, prescindibles para la empresa
Las declaraciones del director ejecutivo cayeron como un balde de agua fría entre los trabajadores, atrapados entre la necesidad de actualizar sus currículums en un mercado laboral tecnológico cada vez más sombrío y una contradicción difícil de ignorar: si son “los mejores de los mejores” y su trabajo es tan valioso para entrenar la inteligencia artificial de Meta, ¿por qué Zuckerberg está deshaciéndose de ellos en primer lugar?
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